一、高尔夫手套清洗方法？
当然要用专业的东西，高尔夫手套算高级的了....
最好不要放去干洗店，容易有损伤....
可以买专门的皮具清洗液清洗后再象涂抹皮肤那样给它涂点滋润霜，放在通风的袋子里收藏..
保养说明： 1.忌碰尖刺物质，忌酸、碱，如遇雨淋受潮或发霉，应用细布轻轻擦干，放在通风处晾干，切忌烘烤或暴晒。 2.定期用皮革保护剂轻擦，以保持皮具的光亮和耐用。3．在收藏前在皮革表面上，可用皮革上光剂清洗，切勿使用皮革油，并在手套里放些防霉防潮剂。
用一种泡沫清洁剂清洗，平时的话可以喷点安利的一款皮具保护用品。
二、高尔夫手套的特点？
高尔夫手套的材质基本上分三类：真皮；PU料；布类。其中真皮又分为：绵羊皮、山羊皮、和其他皮。实际生产中可能同时利用几种材料。
真皮手套的手感好,可以提供最佳的握杆击球感觉,是高手的选择,缺点是易损耗、难打理，而且价格最贵。
PU料手套的优点是价格便宜的用料，但透气性和质感稍差。但一些高档PU具有部分真皮的性能，它们的柔软性和手感都非常好,部分专利产品的透气性也相当高，甚至可以透过水蒸气。当然这些产品的价格也已直逼真皮类的手套了。
无纺布(超细纤维料)和超纤布的手套是最耐打的，一般价格介于前两种手套之间。缺点是穿戴时间长了手套会变形，因为毕竟是人工织出来的东西。
三、怎么区分高尔夫服饰？
高尔夫服饰是一种特殊的运动装备，通常由多个部件组成。以下是区分高尔夫服饰的几个要点：
1. 衬衫：高尔夫衬衫通常采用轻薄、透气性好的面料制作，以保证运动时舒适度和干爽感。领口为平领或立领，并配有纽扣。
2. 裤子：高尔夫裤子通常采用柔软、弹性好的材质制作，以便于活动和挥杆。款式上则有直筒型、修身型等不同选择。
3. 鞋子：高尔夫鞋具有防滑、抗磨损等特点，同时也需要提供足部支撑和稳定性。根据场地情况可选穿钉底或非钉底鞋。
4. 帽子/带：在户外打球时戴帽可以遮阳防晒，在室内比赛中则可佩戴头带来吸汗止水之效果。
5. 外套/羊毛衣：在寒冷天气下, 可以搭配长袖T恤, 羊毛衣或外套进行保暖.
总之, 区分高尔夫服饰主要从面料、款式及功能方面考虑, 根据自己喜好和实际需求选择合适的装备能更好地享受这项运动乐趣并发挥出最佳表现。
四、高尔夫手套尺寸怎么量？
像衣服一样有大有小，男士一般是24.25号，女士一般19.20。最好自己试戴
五、高尔夫服饰的种类有哪些？有人知道吗？高尔夫服饰的种类有哪些？有人知道吗？
宏观分析：
高尔夫行业政策：主要分为两个阶段：
2004年1月，国务院发布《关于暂停新建高尔夫球场的通知》，在政策端对高尔夫行业的发展产生了巨大的冲击。通知指出，为合理利用和保护土地资源，遏制高尔夫球场的盲目建设，要求各地方政府暂停新的高尔夫球场建设，并对已建、在建的高尔夫球场项目进行清理。此后的十余年内，高尔夫球场的新建一直受到严格限制，仅能作为房地产的附属项目进行建设。
2012年十八大后，针对高尔夫球场滋生腐败的乱象，国企官员和政府官员参加高尔夫运动逐渐受到限制，这进一步打击了高尔夫运动的发展与高尔夫文化的传播。
（2）2017年整治完成后，行业进入历史发展新阶段，逐步普及化（渗透率提升）和年轻化。
2017年3月，中国高尔夫球协会发布《高尔夫球运动发展“十三五”规划》（征求意见稿），系统回顾了近年来高尔夫运动的发展情况。规划中明确提出：国家有关部门对于高尔夫球场的综合清理整治基本完成，为行业规范发展打下基础。
行业分析：
1.行业现状分析：
运动服饰发展历史：
根据体育服饰市场规模和企业经营战略变化，中国体育服饰行业发展历程可具体分为品牌觉醒（1990-2001）、快速扩张（2002-2008）、行业调整（2009-2013）、经营转型（2014-至今）四大阶段。
运动服饰市场规模：
根据前瞻产业研究院数据，2021年国内运动服饰市场规模为3,718亿元，其中2013-2019 和2019-2021年复合增速分别为15.5%和7.8%，均大幅高于服饰行业平均增速，主要受益于国内运动渗透率的提升以及运动时尚风潮的兴起。
高尔夫行业市场规模：
高尔夫服饰市场规模：
智研咨询数据显示，中国高尔夫运动市场规模自2009年6.24亿元增长至2019年14.58亿元，10年CAGR 为8.86%
从用户画像来看，高尔夫运动人群通常是高收入人群，社会地位一般较高。
2.产业链分析：
产业链品牌端强势，头部效应显著。沿产业纵向流通的顺序，运动鞋服行业可拆解为上游原料供应、生产制造，中游品牌建设，下游零售渠道三个部分。
上游包括原材料供应商和制造商，其中具有集成生产体系和强大面料研发体系的领先制造商拥有较强话语权。原材料品质是服装产品的核心竞争力，而对于尤其强调功能性的运动鞋服产品，高品质的原料与辅料是产品附加值重要来源。制造端主要以代工(OEM)及委托设计(ODM)相结合，部分具有较高科技含量的鞋服采用经营自有品牌(OBM)模式进行品牌自建；
中游品牌商议价能力强，盈利能力强。由于身处产业链的中游，头部品牌效应明显，话语权较大，因此品牌商纵向延伸产业链的空间也较大。众多大体量国际与国产品牌运用产业链优势向制造端与零售端延伸，通过纵向一体化进一步攫取利润。
下游渠道端分为经销模式与自销模式，运动鞋服行业传统经销模式主要以省代模式为主，随着电商发展与线上供应链完善，强调去中间环节的分销零售等自销模式逐渐被品牌商采纳，但经销模式仍占据行业主导地位。
3.商业模式分析：
服装企业的商业模式可以分为三类：全能型企业、半轻资产型企业、轻资产型企业。
1）全能型企业，追求生产、品牌运营和产品设计以及渠道拓展的完全自主，通过投入大量固定资产投资和资金投入不断完善内部产业链。代表企业雅戈尔。
2）半轻资产型企业，在全能型企业的基础上进行商业模式改进，逐步将部分生产、物流运输和渠道经营环节外包，控制核心产品生产、品牌运营和产品设计等关键环节。代表企业有报喜鸟、七匹狼、九牧王、希努尔等。
3）轻资产性企业，继续在半轻资产型企业的基础上，进行商业模式改进，将生产环节和部分销售渠道大部分或者完全外包，重点放在品牌运营、产品设计和供应链管理环节。代表企业美邦服饰、海澜之家、森马服饰等。
生产模式：
中游服装生产制造有OBM/ODM/OEM三种模式，毛利率依次降低。
销售渠道：
销售渠道以线下为主，线上渗透率不断提升。据Euromonitor数据，2020年中国运动服饰市场主要销售渠道仍为专卖店为主，占比67.7%，电商渠道占比32.2%，较2019年提升9.3pct。运动服饰电商GMV连年攀增，据WIND数据，国内运动服饰电商2020年GMV总规模达652.2亿元，同比增长21.52%。
进入高尔夫服装行业的主要壁垒：
(1) 品牌
随着品牌意识在国内消费者心中的觉醒，品牌已经成为服装企业最重要的核心竞争力。一个知名品牌的建立是企业在产品质量、研发设计、营销网络和品牌文化等诸多方面投入大量人力、物力，长期耕耘的结果，需要企业管理者精心培育。新入行的企业很难在短期内获得市场的认可。特别是对于像高尔夫服饰这类的高端服饰品牌，更需要长期的积累和沉淀，才可以在中高端消费群体中获得一定的知名度和影响力，形成品牌忠诚度。
(2) 研发设计的创新能力
对于高尔夫服饰来说，产品的研发设计既要在产品中融入品味、时尚、休闲、生活等元素，同时在细节上又要考虑到防紫外线、透气、快干、舒适、保持较好体型等特性。这对设计师在运动技术、服装工艺、美学、面料特性等综合能力有较大考验，对企业设计研发创新能力、设计流程管理能力、研发功能配置等提出更高要求。没有自主原创设计，单纯依靠模仿的产品将在市场竞争中处于劣势。
(3) 营销网络
对于高尔夫服饰这类高端品牌来说，营销网络一般位于发达城市核心商圈内的高端渠道，具有一定的稀缺性。优质店铺资源的稀缺性使得新进企业在一个相当长的时间内很难形成一个完善、稳定的销售渠道。
(4) 文化壁垒
文化对服饰品牌具有一定的支持和牵引作用。高尔夫服饰品牌不仅涉及到服饰文化、时尚文化，同时涉及到高尔夫文化。文化的普及和推广，将有助于高尔夫服饰产业的发展;反之，文化的断层、缺失和冲突，也会阻碍或者减缓高尔夫服饰产业的发展。高尔夫服饰企业能否在经营产品的同时，将高尔夫文化植入自己的产品设计、产品风格和市场推广中，并获得目标消费者的认可是一个更为深入长久的考验。
4.市场空间：
体育产业未来空间：
国务院《全民健身计划（2021-2025）》提出，至2025年全国体育产业总规模将达5万亿元，伴随相关体育运动鼓励政策陆续出台、中国体育产业规模高速扩张，供给端的丰富进一步推动运动健身成为消费者的日常需求之一，运动活动的日常化，必然带来运动服饰穿着日常化，帮助品牌大幅扩展了潜在受众。
体育服饰未来空间计算过程：
核心假设：
1）GDP增速。尽管十四五规划淡化了GDP增长目标，但根据最新政府工作报告对2021年GDP增速6%的目标，以及社科院对未来5年GDP增长率5.0%的建议，假设取中值5.5%作为2021-2025年GDP年均增长率，则2025年GDP预计为134.77万亿。
2）体育产业增加值占GDP比重。随着体育政策逐步落地，中国体育产业占GDP比重有望持续提升。根据国家体育总局对体育产业GDP比重2035年达4%的预判进行线性推算，假设未来年均占比增长0.18%，则2025年体育产业规模将达年度生产总值的2.2%。
3）体育服饰占体育产业市场规模比重。考虑到体育产业发展成熟会使得产业结构趋近于欧美体育发达国家，体育服务业占体育产业比例显著上升。因此假设2025年中国体育服饰占体育产业规模比重会从2020年的近29%逐年平均下降至与美国2018年水平相当的22%。
基于以上假设，2025年中国运动服饰市场规模接近6447.3亿元，CAGR5达15.4%。
5.竞争环境分析：
运动服饰的行业集中度远高于其它服装：
运动服饰的行业集中度每年都在提升：
据中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布的全国大型零售企业商品销售调查统计结果显示，2020年高尔夫服装市场CR3高达65.07%，2020、2021年比音勒芬品牌市占率分别为53%、63%，均位列第一。
6.发展趋势分析：
（1）高性价比
中国消费具有二元化特征，社会出现M型结构，未来服装有望继续分化，高端奢侈消费及高性价比消费是两个主要的方向，其中高端人群更为注重服装的品牌形象、设计等要素，大众消费群体更为成熟精明，且生活成本较高，在服装消费上将更注重价格要素。考虑到大众群体人口占比较高，高性价比消费将成为服装行业长期趋势，在低价的基础上需要有设计、品质等更多的附加值。
（2）服装品牌之间的竞争要素将由规模和品牌演变为文化内涵和精神象征，拥有差异化定位，具备独特文化理念，能够与消费者产生情感共鸣的本土服装品牌有望崛起。
六、高尔夫手套脏了怎么洗？
用专用的清洁剂擦拭,可以去除污垢,或用一块干净绒布蘸上蛋白液擦拭,既可去污,又可使手套发亮。
七、高尔夫手套17码大概多大？
男士用手套有18，20，23，25，30码，分别对应美式的small（小）,medium（中）, large（大）, x-large（加大）, xx-large（超大）.码数指的是你手宽度的周长，所以25大致对应12.5厘米的宽度。长度一般不给出，应为根据正常手的比例，长度应该已经由宽度决定了。
八、高尔夫手套材质可以怎样分类？
高尔夫手套的材质基本上分三类：真皮；PU料；布类。其中真皮又分为：绵羊皮、山羊皮、和其他皮。实际生产中可能同时利用几种材料。真皮手套的手感好,可以提供最佳的握杆击球感觉,是高手的选择,缺点是易损耗、难打理，而且价格最贵。PU料手套的优点是价格便宜的用料，但透气性和质感稍差。但一些高档PU具有部分真皮的性能，它们的柔软性和手感都非常好,部分专利产品的透气性也相当高，甚至可以透过水蒸气。当然这些产品的价格也已直逼真皮类的手套了。无纺布(超细纤维料)和超纤布的手套是最耐打的，一般价格介于前两种手套之间。缺点是穿戴时间长了手套会变形，因为毕竟是人工织出来的东西。
九、高尔夫服饰的品牌有哪些？
高尔夫服饰品牌很多，有迪桑特，耐克高尔夫，比勒音芬，比勒音芬高尔夫服饰设计简单大气，勾勒出打高尔夫人的气质，做工精细用料讲究，款式新颖，颜色艳丽，根据不同年龄段人群，设计出不同颜色，不同款色的高尔夫服饰，质量可靠，穿上它就像成为一名专业的高尔夫球手。
十、高尔夫，服饰的品牌有哪些？
Adidas
收购TaylorMade，兼并Maxifli，adidas在充分认识到高尔夫市场旺盛需求，对于高尔夫市场志在必得，从进入高尔夫市场开始，adidas就一直秉承着行业老大的作风，一副君临天下气概，威压各个高尔夫品牌。
总体感觉，阿迪运动味太浓，其产品几乎涵盖各种体育运动，但是中国高尔夫市场的消费者显然并不买账，高尔夫运动真大程度上代表了他们的主张，谦和、低调的奢华，这与阿迪高调的主张背道而驰。
阿迪在中国高尔夫的发展趋势很大程度上取决于高尔夫教育的推广速度，阿迪在校园里的知名度远远超过了其在社会上的知名度。
Callaway
经典的营销手法使其快速进入中国市场，采取强龙加地头蛇的合作方式弥补了水土不服，天应和卡拉威分道扬镳，当所有人都以为卡拉威会引来一个成熟的市场，始料未及的卡拉威并没有亲手摘取胜利的果实，而是寻找了另外一个新加坡球具商，从这换位之中，我们不难看出，卡拉威对于中国市场的慎重态度。
卡拉威面料的最大考验是仿冒假冒产品，这可能是许多国际知名品牌的相同困惑，问题很明朗，但是也很棘手。
Nike
霸主这个称呼用来称呼nike实不为过，老虎、乔丹、张连伟，这些人就象征了梦想和荣耀，象征了nike无可置疑的龙头地位，小勾标志伴随着一个又一个荣耀风靡全世界。
Nike原本就是希腊胜利女神的名字，目前来看，nike似乎一切都那么顺利，nike的小勾几乎就成了胜利的象征。船大难掉头，庞大的躯体也是其遭受攻击面积最大化，其他体育品牌的竞争、高尔夫行业的竞争、假冒伪劣、阿迪紧追不舍等一直困扰着nike。
Wilson
Wilson一个具有相当历史的体育用品公司，成立于1914年，据说是最早生产网球拍、球拍网线及两款网球鞋的公司。1970年百事可乐公司收购了Wilson，1984年迈克尔?乔丹签约芝加哥公牛队，并加入了Wilson智囊团。 Wilson在国内好是有一大批的忠实顾客，不过在国内似乎很少看到有销售的，在网上好想有一家叫爱吧的网店有专栏，不过也没货。
Nicepar
说起nicepar来，可能很多人并不清楚，这个诞生于加拿大的隐士，热衷于推广高尔夫运动，经常会做一些高尔夫普及的运动，低调、不为人知，却是迟迟不愿意进入中国市场，据说07就和深圳一家高尔夫公司签订了合作合同，不知道什么原因，一直没有见nicepar在中国有大的动作。不过笔者倒是很期待nicepar的动作，希望通过nicepar的推广能有更多的球友加入，更方便的球场服务提供给高球发烧友，就目前的情况来看。
经济危机会成为nicepar进入中国市场的最大阻力。这位仁兄一直不肯放弃运动推广的类公益主张，虽然他的技能不错，市场状况反映良好，但是，这样的行为难保不会为他人做嫁衣裳。推广，会成为他的致命伤。
MacGregor
MacGregorGOIf是世界上最老的高尔夫球具用品供应商，诞生于1897年，公司的总部设在美国的乔治亚洲的亚特兰大，她是一个全球的品牌公司，历史悠久，经验丰富， 一百多年历史沉淀下来的专业素养和忠实顾客成为其不可动摇的市场砝码，但是同时，过多的经验也扼制了他的创新力，如同其他的高尔夫球具商一样，淡出普通人的视线，多年来一直默默无语，几乎让人意识不到他的存在，虽然如此，其产品在历史上创造的璀璨光辉的成功记录，依然闪耀。
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