人力资源案例分析

1、罗芸给马伯兰等的考绩是用的个人感觉加部分公司的制度。

2、不合理。老马不服气有令人信服的理由，这项工作应该业绩为主。

3、天龙公司的考绩制度太笼统，没有细分。

最好是分为业绩、出勤、等多项，然后依据重要程度分别给出权重，但业绩的权重一定要高，最后加权平均，得到分数。直接主管给下属打分不能作为最后的结果，里面有感情的因素太多。应该也按权重加入诸如其他部门的人或统计之间的评价。

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