一、香姑是什么啊？它的价格是多少？
香菇是世界第二大食用菌，也是我国特产之一，在民间素有“山珍”之称。它是一种生长在木材上的真菌。味道鲜美，香气沁人，营养丰富，素有“植物皇后”美誉。香菇富含维生素B群、铁、钾、维生素D原（经日晒后转成维生素D）、味甘，性平。主治食欲减退，少气乏力。 价格大概35块 巍巍你我家 团队 美食专家 “落汤鸡” 为你解答！
二、crown 是什么意思？
n. 王冠；花冠；王权；顶点 vt. 加冕；居…之顶；表彰；使圆满完成
三、“千年虫”是指什么？
“千年虫”是程序中的一个结构性缺陷。对于一个系统来说
，只要是有程序使用到了日期就有可能因为两位数的年份表示方
式导致这种缺陷。而日期作为我们日常生活中应用最广泛的概念
之一，大量存在于计算机系统各个层面和功能的程序中，从硬件
中的BIOS（微码）到操作系统、商用软件再到应用系统、历
史文件和数据等各个环节的程序中，都要处理和使用日期数据，
也都有受到千年虫影响的可能性；另一方面，在与计算机自动控
制有关的电话程控交换机、保安、工厂自动化等系统，以及使用
了嵌入式芯片技术的大量电子电器设备中，如果存在进行日期处
理的程序，而其中又恰恰使用了两位数来表示年份，也等于是产
生了“千年虫”缺陷。同时，正因为影响范围非常广泛，千年虫
的隐蔽性也是很突出的一个问题。存在广泛、隐蔽性强是千年虫
的一个最大特点，也是最令人头疼的一个问题。从这一点上来说
，越是信息化程度高的国家或部门受到千年虫的影响会越大。特
点二：危害严重
如果一个系统中发挥关键功能的程序存在“千年虫”缺陷，
那么千年虫发作造成的错误结果是致命的，除肯定会招来损失，
而且往往会有严重的后果。特点三：工程浩繁
除虫工作技术上简单，但工作繁杂、工程量大，需要良好的
工程管理解决千年虫的技术和方法都很简单，这是大家的共识。
但千年虫可能存在于系统任何一个部分的程序中，必须确保找出
影响系统正常工作的每一处缺陷并及时修正，才能让系统顺利过
关，这也造成了巨大而且浩繁的工作量。尤其对于那些开发和应
用时间都非常久远、规模庞大的应用系统程序来说，真是一件令
人望而生畏的工作。比如AT＆T公司的报告称该公司就有近1
·6亿行的源程序需要进行清查判断是否存在千年虫。繁杂、巨
大的工作量还造成了工程管理和协调上的困难，如果没有良好的
项目管理，又会反过来影响工程的顺利进展，导致一些其他的麻
烦，使情况变得更加糟糕。
值得一提的是，对于国内来说，由于应用程序的规模、数量
以及应用时间同国外比还有很大的差距，反而使得国内的除虫工
作量要小得多，困难也减轻了不少。说真的，真不知道这应该是
高兴还是悲哀。
特点四：时间紧迫
现在离2000年的时间已经不多了，但千年虫又有着不可
改变的时间期限，所有工作必须在1999年12月31日甚至
更早的时间以前完成，无法推迟，这一点对于很多习惯于做能拖
延的工作的人来说，无疑是很头疼的事。
四、香皂是什么意思
香皂是一种不可缺乏的日用洗涤品，人们使用香皂的历史可以追溯到公元前的意大利。从八十年代开始，我国逐渐开始广泛使用香皂。
五、采购的七大要素是什么
企业采购应遵循5R原则
企业采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大
化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。
一是适价（Right Price）
价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价
格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。
多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。
比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同,故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较,只有这样才能得到真实可信的比较结果。
议价：经过比价环节后,筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通,不仅可以将详细的采购要求传达给供应商，而且可进一步“杀价”，供应商的第一次报价往往含有“水份”。但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与供应商议价，最后所取得的实际效果可能要比预期的要低。
定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。
二是适质（Right Quality）
一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。
采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：
来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。
来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加；
来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率；
因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度；
若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。
三是适时（Right Time）
企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。
四是适量（Right Quantity）
批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理
确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。
五是适地（Right Place）
天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。
越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。
采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时，就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。
总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。