gucci的品牌使命是什么？

一、gucci的品牌使命是什么？

意大利的GUCCI作为时尚又不失高雅的奢侈品品牌，与其发源地意大利一样，意大利便是一个性感奔放，喜爱奢华的圣地，其时尚之都米兰也是当今时装品牌的摇篮。而GUCCI也正是在这篇沃土上孕育出来的。GUCCI的广告语是My Good Life(与古驰同行)，象征GUCCI是引领时代潮流的领先品牌。这也阐述了GUCCI的使命之一：为引领潮流而生。

而作为时代潮流的引领者，在日益增长的绿色愿景下，兼具永恒的时尚价值和极致品质是消费者的追求。古驰也时刻牢记着满足当今消费者对环保型时尚产品需求的使命。

二、品牌使命存在的意义是什么？

定位可以塑造大牌，却塑造不了伟大的品牌。伟大的品牌，都没法用定位理论来解释。比如苹果、特斯拉、OpenAI……

这些品牌有个共性：他们都不是被定位驱动，而是被使命驱动，我把这样的品牌称为“使命驱动品牌”。我要下一个看似很绝对的论断：未来十年，品牌使命一定大于品牌定位。

定位 VS 使命

使命终于不再只是墙上的一句话了

为什么使命大于定位？

我们可以用《从0到1》的作者彼得・蒂尔的理论，来解释这个事情。

彼得・蒂尔把竞争分为水平竞争和垂直竞争。水平竞争就是说，所有的对手在一个层面争夺一个容量固定的市场，而垂直竞争是跳出原有的竞争维度，创造并引领新的市场。

定位就是教你在水平竞争里制胜的方法。

定位这个概念诞生在1969年，它诞生的原因是社会进入一种商品大爆炸和信息大爆炸的时代。用户的心智是拥挤的，竞争赛道也是拥挤的。定位就是在教企业在用户心中找到一个空白点，从而赢得竞争。

但不论是找空白、占第一，都是在既有的市场里、用户既定的思维里，发现机会点。所以，定位这个理论，本质上是一个竞争导向的存量思维。

而使命呢？简单来说，使命就是企业存在的理由。德鲁克有句话可以很好地理解企业使命，他说：“企业存在的目的，是有利润地解决社会问题。”

相比于定位，使命更关注的是社会问题有没有被解决。市场有没有空白，取决于社会还有没有问题。企业能赢得多大的市场，取决于企业解决问题的大小。

所以，使命本质上是让我们去创造社会价值，引领新的市场，是一种典型的增量思维。

水平竞争和垂直竞争，可能已经不是一个你可以选择的事情。因为一旦某个对手掀起了一场垂直竞争，你的行业会在很短的时间内灰飞烟灭。

比如，ChatGPT 的出现，可能会冲垮很多行业：搜索、知识付费、在线教育、智能音箱、手机输入法、翻译软件、论文网站、问答社区、软件开发……

不要以为这种事只会发生在一些纯技术领域，很多领域都会有这样的趋势。

今年年初，《流浪地球2》再次把中国科幻电影推到了国际高度。但电影里的“钢铁螳螂”、“工程外骨骼”、“机械狗”，其实不是特效打造出来的，而是一个叫徐工集团的公司在现实里做出来的。你看，颠覆科幻电影格局的，不是更好的特效技术，而是“中国制造”！

再比如，在办公软件领域，飞书在很大程度上取代了 office ，但不是因为它的某些功能比 office 丝滑，而是因为office只是个人办公软件，而飞书本质上是“在线协作工具”。

一些拥有“垂直竞争”能力的企业，会打破原有的水平竞争市场，这才是当下真正的竞争角力点。

如果说定位是帮企业在现有的市场里，找到突围的路径。那使命，就是驱动企业去选择难而正确的路线，进入“垂直竞争”的赛道。

2014年，雷军到硅谷拜访马斯克，问到：“10年前你为什么选择做特斯拉？那时电动车根本没有这么火，能受到这么多人的追捧，你是怎样看待这个机会的？”

马斯克回答：“我从没觉得这是个好机会，它的失败率比成功率大得多，我只是觉得，这是应该去做的事情，我不想苦等别人来实现。”

所有使命驱动的企业，都有这个特点：他们似乎在做一件不那么聪明的事。

比如，全棉时代只做棉制品。就拿棉柔巾来说，相比于纸巾，棉的成本更高，很多人不理解他们为什么要做更贵的棉柔巾。成立前4年，他们亏损了2个多亿。但现在，他们的年销售额已经40多亿了。

用天然环保的棉产品替代纸张、化纤等产品后，棉的市场需求上来了，一些同行在他们的带动下，也开始使用棉。10年间，新疆棉的耕种面积上升了 53%，大片沙漠变成了绿洲。

定位驱动的企业，追求的是霸占一个产业。而使命驱动的品牌，追求的是引领一个产业，带动整个产业发展。

你看，定位和使命的社会意义是不一样的。

有了定位，你变好了，但世界可能并没有因为你的好，而变得更美好。但有了使命，你变好了，世界也跟着变得更美好。

而且，有了使命，品牌就有了血脉，你会更容易驱动消费者的选购。

我认为，当下的消费已经进入第四时代。从以前的填补式消费、炫耀式消费、悦己式消费，进化到了归属式消费。消费已经不再是单纯“取悦自己”这么简单的事，很多时候我们是通过消费，寻找人生答案和精神归属。

比如，一个程序员天天骑哈雷上班，可能不是因为哈雷性能好，而是因为哈雷代表着他“不羁的灵魂”和对“诗与远方”的向往。

一些人旅游会选三亚，一些人会选阿那亚，选择本身没有对错，但背后代表的休闲观念是不同的。去三亚的人，可能是找一个休闲放松的地方，远离快节奏的生活。而去阿那亚的人，是抵达一个艺术社区，去感受生活。

所以，使命已经不再是墙上的一句话了，使命已经“脱虚入实”，成了企业经营的发动机。

如何正确地传达品牌使命？

01 真人真事：不止于明星代言人，更要有价值观代言人

传达品牌使命最简单的方式，就是找到你的价值观代言人。很多企业都有自己的明星代言人，但少有企业有自己的价值观代言人。

代言人说白了就是替企业说话的人，这个人不仅代表了企业的气质，更应该代表企业所信奉的使命和价值观。

你的价值观代言人可以是明星，也可以是行业达人、是死忠用户、是企业创始人、或是明星员工。但他们都可以有一个共性，他们的所作所为所想，都和企业的“三观”是一致的。

当我们借助价值观代言人做营销时，我们要挖掘他们身上的真人真事，用他们真实的人生经历和精神力量，为我们的品牌理念代言。因为只有你的价值观由真实相信的人去传播，用户才能信服。

咱们先来看一部纪录片：

片子的主人公是“中国首位穿越北冰洋的女航海驾驶员”白响恩。父母从小希望她做个医生，但她听从自己的内心，最终成为一名船长。

这条片子能让观众共鸣，因为它讲述了一个人真实的人生境遇。正是因为真实，所以很多人在白响恩身上看见了一部分“自己”。

这世界上有千千万万个“她”，会因为某个选择改变了命运，也会因为某个选择屈从了命运。是改变还是屈从，取决于“她”内心的勇气。

全棉时代选择白响恩作为价值观代言人，是因为她们之间有很多共性：白响恩执着于内心的选择，最终实现自己的人生理想；全棉时代选择只做棉，希望用一朵棉花改变生活品质和生态环境。

这个系列的纪录片一共有四集，从“最美村医”罗海香、“女足教练”水庆霞、“北斗导航系统科学家”徐颖，到“女船长”白响恩，每一个故事都是真人真事。这些真实的人生选择、真实的精神理念，投射到品牌身上，才会产生情感上的化学反应。

02 真议题：不去推销概念，而是聚合同类

定位是灌输一个概念，而使命是召唤同类。

如果一家企业坚信他做的事，对这个社会、对用户是有价值的，你就不需要试图让用户接纳一个概念，你完全可以找到和你拥有共同信念的人。

找到价值观代言人，是帮企业找到布道者。下一步则是切入大众关注的社会议题，再次放大你的影响力。

但切记，一个使命驱动的品牌，他要关注的是真实的社会议题，而不是好玩的社交话题。我们先区分一下什么是社会议题，什么是社交话题。

海洋塑料污染、三胎、农村留守儿童、失独家庭、996……这些是社会议题。社会议题指的是，我们在现实社会中真正关心、但还没有得到良好解决的事，这些事在网上会有一定的讨论度。

情人节去三里屯拾荒、全中国最有排面的小狗、狂飙带火的陈皮做菜有多飙，这叫社交话题。社交话题更像是我们茶余饭后的谈资，往往是一阵风，讨论这些问题不能帮助我们解决现实生活里的种种困境。

简单点说，社会议题是现实社会的追问和探寻，而社交话题只是对现实社会的插科打诨。

企业关心社会议题，是在关怀这个世界，想去改变这个世界。而企业去创造社交话题，只是在利用这个世界的素材做营销，是在消费这个世界。

所以，当企业在做一个社会议题时，它可以借助社会议题的关注度，去聚合和它拥有同样信念的人。

全棉时代做《她改变的》这个系列纪录片，其实是通过4位女性的人生经历，跟你探讨与之相关的社会议题，比如女性如何选择自己的人生梦想、女性也能打破职场上的性别偏见……

他们没有向用户灌输产品卖点，而是透过这些议题，向用户渗透品牌的理念。当品牌把价值观糅合在社会议题中，关注这些议题的观众就会自发地聚集、讨论。

所以，正确地传达使命不是生硬的去 push 一个概念，而是通过你所信奉的价值观去发现同类、找到同类、聚合同类，当三观相合的人聚在一起，他们就会形成圈子，形成价值观的阵营，变成一股足以改变世界的力量。

真正使命驱动的企业，不会单纯地为了蹭社会热点，而发起社会议题。不会为了创意而随意更换社会议题，他们关注的议题往往都提倡了很多年。因为企业关注社会议题的目的，不是取悦大众，而是为了共鸣大众。

比如，多芬发现女性会因为身材长相而自卑，于是发起了“真美行动”，倡导让女性发现真实美，这个行动已经连续做了20年。全棉时代做《她改变的》这个IP，也不是当成一次 campaign 来做，已经连续做了4集。

只要社会问题一直存在，企业所倡导的议题就应该一直延续。在你的带动下，致力于改变社会问题的人，就会越聚越多。

03 真行动：用行动带来改变，而不只是喊口号

对于绝大多数品牌而言，让用户消费是目的，品牌使命只是手段。但当你这么做时，用户很容易发现你的使命只是一句空话。

而对于使命驱动的品牌来说，达成使命是终极目的，让用户消费只是顺其自然的结果。为了让用户相信你的品牌使命，你就不能只是喊喊口号，你必须用行动证明你会说到做到。

家长教育孩子要早睡早起，那他就不能熄灯了还躺在床上玩手机；领导希望员工努力“搬砖”，那他就要以身作则。

口号也许能短暂地“振奋精神”，但行动才能带来真正的改变。当一个品牌在传递某种价值观时，不能只是喊喊口号，还要用行动把用户卷入其中。

乐高倡导的理念是“在玩乐中学习”，他们的推广逻辑，就是和玩家们一起行动。

他们有个叫 LEGO Ideas 的平台，玩家在这个平台上传的创意，只要喜欢的人多，就真的有可能被做成产品。对于很多孩子而言，乐高不只是玩具，它代表了孩子们探索未知的想象力和创造力。

所以，作为一个使命驱动的品牌，你不仅要持续地向用户渗透你的价值观，还要邀约更多志同道合的人参与其中。只有人们的意识和行动同频，“使命必达”才会变成一件水到渠成的事。

这些年，全棉时代向用户发出了约1408万个用棉花做的环保购物袋。你去门店买东西，店员不会给你塑料袋，而是给你全棉无纺布购物袋。与很多声势浩大的品牌活动相比，他们的这项行动看上去十分“微小”，但背后蕴含的意义却是深刻的。

从品牌成立开始，全棉时代一直在做和棉花文化有关的内容。除了《她改变的》这个纪录片IP，她们还做了《棉花是什么》溯源纪录片、连续8年做“棉.自然.人”主题展等。

棉文化宣传改变了用户对于棉花的认知，而看似“不起眼”的购物袋，将消费者的行动串联起来，让他们能够参与其中，身体发肤地感受棉的好处。

很多用户说自己就是习惯了棉之后，开始在生活里减少用塑料制品的。所以，“全棉改变世界”不仅仅是他们的一个口号，更是践行使命的一句行动总结。

在我看来，花几个亿做一次事件营销、掀起一阵全民互动其实不算真的践行使命，因为你的行动很可能没有为这个世界带来一些真改变。以润物细无声的“小行动”渗透你的价值观，长期改变消费者的消费习惯，才是真的践行使命。

结语

定位能帮你在竞争中突围，但使命可以让你走得更远。相比竞争的胜利者，未来市场一定更欢迎社会的担当者。

三、登山鞋品牌排名是什么？

无论从价格和做工来讲，排名第一的毫无疑问是scarpa，lowa和la sportiva不分伯仲，以上为第一档次，其他的牌子算其他档次，个人还喜欢ASOLO的鞋。 三个牌子我一样一双，穿起来还是感觉la sportiva最舒服，最适合我的脚型，鞋大底均为v低，v低防滑性能不算太好，特别是在光滑的石头上。

四、aecom的品牌使命？

秉承“创新务实”的基因，以流动、合作及互动为设计目标，并考虑到企业可持续发展目标，为华为打造多元有序的工作场所，以鼓励团队间的合作与交流、激发新一代年轻员工的创造力。

在业主方管理团队的领导下，带领各参建单位突破了各个技术难点，引入信息化技术精细管理，并在安全施工方面创造了2,000万工时零重大安全事故的记录

五、LV的品牌使命？

   路易·威登的做法就是坚持做自己的品牌（意大利也有很多品牌，比如童装品牌米提诺） ，      坚持自己的品牌精神，做不一样的东西，给大家提供一个真正的文化的东西，然后就是希望路易·威登有更多懂路易·威登的人来关注路易·威登的产品，欢迎那些现在还没有消费能力，但是有这个消费意识或者对于文化的关注高过产品的人，也许有一天有了这个选择的能力，会第一时间来选择路易·威登。 

六、fila的品牌使命？

FILA的品牌使命是:

以运动引领优雅品位的生活方式。

FILA作为意大利运动时尚品牌，以其时尚活力的形象、新颖的设计和高品质的产品在国际高端时尚运动品牌中占据了一席之地。

在2007年百丽国际收购FILA在中国的商标之后，安踏在2009年收购百丽85%的股权，成为FILA在中国地区的销售总代理。以积极向上、不断拼搏的探索精神为品牌理念，FILA瞄准一、二线城市有消费力的公司白领和年轻消费者，力求在2022年之前实现销售额100亿的未来目标，从运动新贵成长为国内高端市场前三品牌。

七、jk品牌的使命？

JK制服店注重运营也与JK制服本身属圈层文化相关，超话留言、微博互动、试穿、REPO、翻牌等店家与用户、用户与用户之间的交流方式，都能让JK制服品牌产生用户粘性，另外，具备实时性的微博、微信等通讯工具也有助于让苦于“限购”的用户获得第一时间获取新品上新信息。

八、iphone的品牌使命？

1、苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。

2、苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。

3、苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs，1955年2月24日—2011年10月5日），出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。

扩展资料

第一代iPhone于2007年1月9日由苹果公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯发布，并在2007年6月29日正式发售。

第二代iPhone 3G于2008年06月10日由美国苹果公司的掌门人史蒂夫·乔布斯在苹果全球开发者大会上正式发布。

第三代iPhone 3GS于2009年6月9日由苹果公司在全球开发者大会WWDC2009之上如约正式发布。[2]

第四代iPhone 4于2010年6月8日在美国Moscone West会展中心举行的苹果全球开发者大会（WWDC2010）发布。

第五代iPhone 4s于2011年10月04日在美国加利福尼亚州举行的Let's talk iPhone的新品发布会上发布。

第六代iPhone 5于2012年9月13日凌晨，在美国旧金山芳草地艺术中心的新品发布会正式发布。

第七代iPhone 5s及iPhone 5c于2013年9月10日发布，同年9月20日正式发售。

第八代iPhone 6及iPhone 6 Plus于2014年9月10日发布，中国大陆地区销售时间定为10月17日。

第九代iPhone 6s及iPhone 6s Plus于北京时间2015年9月10日正式发布，已于2015年9月12日15时开始接受预约，并于2015年9月25日正式开售，中国是首发国家之一。

第十代iPhone 7及iPhone 7 Plus于北京时间2016年9月8日发布。

第十一代iPhone 8，iPhone 8 Plus，iPhone X于北京时间2017年9月13日发布，iPhone 8，iPhone 8 Plus于9月22日正式开售，iPhone X于10月27日预约，11月3日开售。

第十二代iPhone XS，iPhone XS Max，iPhone XR于北京时间2018年9月13日发布。

九、登山鞋品牌排名？

无论从价格和做工来讲，排名第一的毫无疑问是scarpa，lowa和la sportiva不分伯仲，以上为第一档次，其他的牌子算其他档次，个人还喜欢ASOLO的鞋。

三个牌子我一样一双，穿起来还是感觉la sportiva最舒服，最适合我的脚型，鞋大底均为v低，v低防滑性能不算太好，特别是在光滑的石头上。

十、登山鞋品牌推荐？

1、LOWA 德国高品质户外运动鞋，1923年创立，产品覆盖高山探险靴、徒步鞋、多功能户外鞋、多功能运动鞋及旅行鞋等，品质相当卓越。

2、拉思珀蒂瓦是世界顶级户外运动鞋类品牌，它创建于1928年，其生产的登山鞋质量一流。而且La Sportiva的产品线广，国内最常见的是Sandstone GTX以及FC ECO GTX，两者均获过大奖。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%