全案策划都有哪些内容

一、全案策划都有哪些内容

广告策划、品牌策划、产品策划、渠道和招商策划、终端策划、产品上市策划、品牌传播和推广策划

二、什么是品牌全案策划？？

这个东西很全面很系统，说起来话太长，我说个简述吧：

是指企业为了达成企业系统的全面发展，借助一定的科学方法和艺术倾诉，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。主要过程：

1、市场调研。

2、确定产品的定位点和卖点。

3、品牌命名加广告语

4、品牌LOGO设计加VI设计

5、制定品牌传播方案

6、制定产品营销方案

7、市场运作

基本就这样了。

三、怎样写营销方案？

1

）营销策划的目的：

2

）企业背景状况分析。

3

）营销环境分析：

①当前市场状况及市场前景分析：

A

、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

B

、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不

同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求

变化对产品市场的影响。

C

、消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品

市场发展前景。

②对产品市场影响因素进行分析。

主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、

居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一

些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中

还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

4

）市场机会与问题分析

营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，

就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

①针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，

表现为多方面：

企业知名度不高，形象不佳影响产品销售；

产品质量不过关，功能不

全，被消费者冷落；

产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣，产品价格定位不当；

销售

渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻；

促销方式不务，消费者不了解

企业产品；

服务质量太差，令消费者不满；

售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

②针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中

找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，

对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与

竞争对手差距，把握利用好市场机会。

5

）营销目标

营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销

策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利

×××万元，市场占有率实现××。

6

）营销战略（具体行销方案）

①营销宗旨，一般企业可以注重这样几方面：

1

）营销策划的目的：

2

）企业背景状况分析。

3

）营销环境分析：

①当前市场状况及市场前景分析：

A

、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

B

、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不

同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求

变化对产品市场的影响。

C

、消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品

市场发展前景。

②对产品市场影响因素进行分析。

主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、

居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一

些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中

还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

4

）市场机会与问题分析

营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，

就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

①针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，

表现为多方面：

企业知名度不高，形象不佳影响产品销售；

产品质量不过关，功能不

全，被消费者冷落；

产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣，产品价格定位不当；

销售

渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻；

促销方式不务，消费者不了解

企业产品；

服务质量太差，令消费者不满；

售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

②针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中

找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，

对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与

竞争对手差距，把握利用好市场机会。

5

）营销目标

营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销

策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利

×××万元，市场占有率实现××。

6

）营销战略（具体行销方案）

①营销宗旨，一般企业可以注重这样几方面：

1）营销策划的目的 

2）企业背景状况分析    

3）营销环境分析

 ①当前市场状况及市场前景分析：     

A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。    

B、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。     

C、消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。     

②对产品市场影响因素进行分析。     

主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。    

4）市场机会与问题分析     

营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。    

①针对产品目前营销现状进行问题分析。

一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：     

企业知名度不高，形象不佳影响产品销售； 产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落；     

产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣，产品价格定位不当； 

销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻； 

促销方式不务，消费者不了解企业产品； 

服务质量太差，令消费者不满；     

售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。    

②针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。    

5）营销目标     

营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。    

6）营销战略（具体行销方案）     

①营销宗旨，一般企业可以注重这样几方面：

以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略；

以产品主要消费群体为产品的营销重点； 

建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。  

②产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。  

 产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场；  

 产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系；  

 产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识；  

 产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略；  

 产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。   

 ③价格策略。这里只强调几个普遍性原则：  

拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性； 给予适当数量折扣，鼓励多购； 以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。  

 ④销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。  

 ⑤广告宣传。  

  A、原则：服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象；长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传；广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式；不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。  

  B、实施步骤可按以下方式进行：策划期内前期推出产品形象广告；销后适时推出诚征代理商广告；节假日、重大活动前推出促销广告；把握时机进行公关活动，接触消费者；积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。    

⑥具体行动方案。 

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。  

7）策划方案各项费用预算。

这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。    

8）方案调整。  

这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。

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