一、建筑工程材料采购合同
这里不知道你指的是向谁提供施工许可……
一般建筑施工材料供应都是甲供材料，甲指乙供材料，乙供材料。
如果单指施工现场上，材料供应商只需要提供营业执照或者某类特殊材料的专门特种行业许可证，合同文件，材料的清单详情等。
同时材料进场时还需要提供材料的质量证明文件，合格证等，另外需要复检的提供复检报告（这个根据合同约定，一般不需要材料供应商做，而是由施工方或者安装方进行）。
二、建筑材料采购合同一般采用什么合同
正常情况下签订的承包或者投标项目合同盖公司的公章。其他的业务活动，如原材料的采购等等，要用合同专用章。
三、建筑材料采购合同单价怎么填写
采购发票的单价按照实际单价填就行吧
四、建材合同材料价格明细
一、修订背景
原《辽宁省公路工程材料价差调整管理办法》（以下简称《办法》）主要适用于高速公路建设养护工程项目，省交通运输厅作为项目出资人委托原高建局作为建设管理法人与施工单位间约定工程材料价差调整办法。随着高速公路管理体制改革，省交通运输厅由建设方转变为监督方，主要职责是监督建立公平、公正的公路建设市场环境，维护发包方和承包方合法权益，增强公路建设市场各方主体风险意识和履约意识。同时，《办法》适用范围也应扩大至全部公路工程项目。因此，启动原《办法》修订。
二、出台依据
《办法》主要依据《中华人民共和国合同法》《公路工程造价管理暂行办法》等法律法规和政策文件编制。
三、适用范围
《办法》适用于公路工程建设养护项目，在施工合同中有约定工程材料价差调整事项的应按照合同约定执行，没有约定的可参照本办法进行工程材料价差调整。
四、主要内容解读
《办法》共十六条。主要从公路建设市场环境监管角度，突出契约精神，以合同约定为依据，引导发包方和承包方遵循科学客观、公平合理、诚实信用、风险共担的原则对公路工程材料价差进行调整。
首先明确《办法》制定的目的、范围、原则，定义工程材料市场价格、基准价格，调差材料等。
其次明确当施工合同期内或每年度工程材料市场价格按照工程计量与支付周期使用量计算值（Vi）加权平均后超过项目工程材料基准价格±10% 时，才可对该工程材料按照工程计量与支付周期市场价格调整支付价格，且只对超过基准价格±10%的部分进行调整，±10%（含±10%）以内的价差由承包人承担或受益。施工合同总金额小于100万元的工程项目，原则上不进行调差。
第三对工程材料调差金额计算过程、材料使用量取值、价差调整时间、费用计算内容、调差报告内容等进行规定。
第四明确材料价差费用来源，材料价差调整费用在项目预备费中列支。因材料价差费用调整导致超概算的，按概算调整规定执行。
五、施行时间
《办法》自2020年7月1日起施行，原《辽宁省公路工程项目主要材料价差调整管理办法》（辽交造价发〔2018〕212号）同时废止。在2020年7月1日之前的开工项目仍按原办法执行。
五、建筑材料采购合同单价怎么写
常采用以下几种方法。
1．按实调整法（即抽样调整法）
此法是工程项目所在地材料的实际采购价（甲、乙双方核定后）按相应材料定额 预算价格和定额含量，抽料抽量进行调整计算价差的一种方法。按下列公式进行 ：
某种材料单价价差=该种材料实际价格（或加权平均价格）－定额中的该种材料价格
注：工程材料实际价格的确定
①参照当地造价管理部门定期发布的全部材料信息价格
②建设单位指定或施工单位采购经建设单位认可，由材料供应部门提供的实际价格某种材料加权平均价=∑Xi×Ji÷∑Xi （i=1到 n）
式中Xi——材料不同渠道采购供应的数量
Ji——材料不同渠道采购供应的价格
某种材料价差调整额=该种材料在工程中合计耗用量×材料单价价差
按实调差的优点是补差准确，计算合理，实事求是。由于建筑工程材料存在品种多、渠道广、规格全、数量大的特点，若全部采用抽量调差，则费时费力，繁琐复杂。
2．综合系数调差法：此法是直接采用当地工程造价管理部门测算的综合调差系数调整工程材料价差的一种方法，计算公式为：
某种材料调差系数=∑×K1（各种材料价差）K2
式中:K1——各种材料费占工程材料的比重
K2——各类工程材料占直接费的比重
单位工程材料价差调整金额=综合价差系数×预算定额直接费
综合系数调差法的优点是操作简便，快速易行。但这种方法过于依赖造价管理部门对综合系数的测量工作。实际中，常常会因项目选取的代表性，材料品种价格 的真实性、准确性和短期价格波动的关系导致工程造价计算误差。
3．按实调整与综合系数相结合。
据统计，在材料费中三材价值占68%左右，而数目众多的地方材料及其它材料仅占材料费32%。而事实上，对子目中分布面广的材料全面抽量，也无必要。在有些地方，根据数理统计的A、B、C分类法原理，抓住主要矛盾，对A类材料重点控制，对B、C类材料作次要处理，即对三材或主材（即A类材料）进行抽量调整，其他材 料（即B、C类材料）用辅材系数进行调整，从而克服了以上两种方法的缺点，有 效地提高工程造价准确性，将预算编制人员从繁琐的工作中解放出来。
4．价格指数调整法：它是按照当地造价管理部门公布的当期建筑材料价格或价差指数逐一调整工程材料价差的方法。这种方法属于抽量补差，计算量大且复杂， 常需造价管理部门付出较多的人力和时间。具体做法是先测算当地各种建材的预 算价格和市场价格，然后进行综合整理定期公布各种建材的价格指数和价差指数 。
计算公式为：某种材料的价格指数=该种材料当期预算价÷该种材料定额中的取定价
某种材料的价差指数=该种材料的价格指数－1
价格指数调整办法的优点是能及时反映建材价格的变化，准确性好，适应建筑工 程动态管理。
六、建筑工程材料单价
1、如果《施工合同》 规定，材料价差按照 监理、业主审核的为准，那么结算时，所有材料的市场价调整，皆按 监理、业主 审批的 市场价为准进行调差。
（监理、业主审批时，必须附具 正规 购买票据；供应商的营业许可证复印件；材质证明书；产品合格证；供应商的材料检测报告。）
2、如果《施工合同》没有规定。材料价差按 【市造价管理总站】 公布的 为准，进行 市场价价差调整。 回复： 甲方批价，不一定是乙方的买价（一般而言，批价 比 买价 高。）。但是结算时，按 批价的价格 进行调差 处理。
材料价格里的运距，只是省（市、区）内的运距。 若超过 ，必须再次办理 签证，进行运距 与 运输费用 确认。
七、建筑材料采购合同样板
建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。 搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。 建筑材料管理主要包括以下三大部分： 一、建筑材料的采购管理 1.确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。 2.市场调研、合理选择 一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。 3.材料价格的控制 对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。 4.材料的进场检验 建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。 二、建筑材料的现场管理 1.材料存放管理 建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。 2.材料发放管理 建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。 3.施工中的组织管理 这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。(2)履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。(5)施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。 三、建筑材料的成本管理 明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。 1.制度控制 树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。 2.材料限量控制 施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。 3.主材控制 1)加强商品砼的数量控制。目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10毫米，因为楼板的正常沉降在5～10毫米左右。 2)加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。钢筋接头Φ14以上钢筋均采用焊接接头，杜绝冷接接头。 3)模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。 4.索赔控制 施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。 关于材料常见的索赔内容有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
八、建筑材料采购清单及价格
原材料购进时，计价方法有两种， 一是计划成本法，就是对每一种原材料制定一个计划成本，按这个成本核算原材料购进。实际采购成本与计划成本的差异记入材料成本差异，月末时按原材料的明细科目逐笔结转记入原材料账； 另一个方法较简单，直接按实际采购成本入账。 由于原材料是不断领用并不断采购的，不同批次的采购成本不一定一样。因此，对于原材料成本入库后的计量有以下几种方式：
1、移动平均法。每次材料采购入库后，都重新计算，计算公式是（原库存原材料成本+新采购的原材料成本）/（原库存材料数量+新采购原材料数量）。这种方法在使用ERP软件的公司中用的较多
2、全月一次加权平均法。计算公式是（月初结存金额+本月各批购货数量*各批购货单位成本）/（月初结存数量+本月各批购货数量）
3、先进先出法。根据材料购入的批次，按照先入库的材料在后购入的材料之前转出的方法确定发出材料的成本和期末材料的成本
4、后进先出法。与先进先出法相反。
5、个别计价法。逐一辨认各批发出存货和期末存货所购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本作为计算各批发出存货和期末存货成本的方法。